公司党委“五抓五强化”党建工作“领跑”全局
  作者:杨发仁  时间:2019-03-06  点击量:   
【字体:

近年来,公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕股份公司、集团公司党委开展“企业党建质量提升年”活动,着力加强基层党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,把党建标准化和项目管理标准化同部署、同考核、同落实,通过“五抓五强化”,推动基层党建工作迈上新台阶。2018年上半年,公司党委作为全局唯一一家综合性工程公司荣获集团公司党委“先进基层党组织”称号。12月20日,公司党委在天水麦积山项目部成功承办了集团公司在全局开展的首个党建工作标准化现场会,公司党委书记、董事长张发祥作为全局唯一子(分)公司代表作典型经验介绍,得到了全局上下的高度赞誉,也为全局开展党建工作树立了“标杆”。

一是抓学习、凝共识,强化思想建设。公司党委始终把中心组学习摆到突出位置,修订印发《中心组学习制度》,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化,发放“口袋书”,定制专门“学习笔记本”,每季度下发学习计划,抓好专题学习研讨,定期督促检查,确保学习任务有效落实。建立每月“固定党日”制度,把“三会一课”、中心组学习、组织生活、重温入党誓词、业务培训等内容纳入其中,切实将基层组织建设和党员教育管理抓在日常、严在经常。各党支部积极探索运用“互联网+党课”,开设“微党课”,在微信、门户网站开通“党建电子书”,运用生动鲜活的案例,在寓教于乐中让职工接受教育。麦积山项目部通过“VR技术”“二维码学习墙”,提供应知应会的党建知识,激发了党员学习兴趣。同时,公司党委加大对政工干部的培养,每年举办党支部书记暨党务人员培训班和基层党建工作座谈交流会,定期组织广大政工干部在“微信群”内开展谈体会、大讨论,不断提升政工干部的业务素质和水平。各党支部通过采取专题辅导、视频教学、案例教学、“书记讲给大家听”、交流讨论等方式组织大家学习,不断提高思想觉悟和理论水平。

二是抓班子、带队伍,强化组织建设。公司党委将“把方向、管大局、保落实”摆在突出位置,建立了以“党委书记亲自抓、分管领导重点抓、政工干部联系抓、党群部门牵头抓、基层支部全面抓”为主要内容的“五层联动”抓实基层党建工作。落实领导班子成员联系点制度,始终坚持“四个带头”:带头抓好理论学习、带头讲党课、带头开展谈心谈话、带头参加双重组织生活,形成了一级带一级、一级抓一级的示范效应。把“选拔、培育、激励”相结合,按梯次建立63名“政工干部后备人才库”,不断补充更新,实现党支部的专职书记、副书记配备率达到100%。按照“四个同步、四个对接”的要求,建立健全党组织机构。落实换届选举提醒督导机制,委员出缺时及时补选,确保党支部班子健全。树立党的一切工作到支部的导向,以“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等工作为抓手,严格规范基层党支部建设。全面推行党组织先行讨论研究重大决策前置程序的要求。落实党政双会签制度,进一步发挥项目党组织的监督作用。加强落实“两个1%”要求,各单位综合办公室和党群工作部同步挂牌,设置专职党务工作人员,把党组织工作经费纳入企业预算,从管理费中列支,公司党委每年给各党支部下拨一定比例活动经费,保证基层党建工作正常开展。

三是抓基础、严考核,强化制度建设。公司党委始终坚持以“标准、特色、示范”定标,开展分类指导。2015年,率先出版了《党支部建设标准化手册》,今年在此基础上,增加了纪检、团委工作和党内法律的法规,编制党支部常用的18张流程图,明确党支部各项基础业务的标准和流程,建立规范党支部建设的“11盒1本”基础台账,成为党支部书记开展工作的“良师益友”。每年度评选以“房建、铁路、市政、子(分)公司和机关”为代表的“标杆党支部”,发挥示范引领作用。坚持“述评考用”,构建压实责任、量化考核、反馈整改的党建工作闭环管理模式。注重党建联建、企地共建、检企共建,加大巡查、督查力度,每半年进行一次党建工作业务考核,考核结果与基层单位评先评优和班子经营绩效考核挂钩,推动“一岗双责”责任落地。建立《谈心谈话制度》《党员定期分析制度》,及时掌握干部的思想动态,严格党内组织生活。从严把好“入口关”,深化“双培养一输送”,借助视频会议系统,电话远程等指导基层党员发展。以“六有六上墙”要求,在各项目部统一设计了“党员活动室”建设模块,为一线党员开展理论学习、组织生活提供了固定场所。

四是抓纪律、强落实,强化作风建设。公司党委、纪委以全面落实“两个责任”和深化“三转”为抓手,层层签订《党风廉政建设责任书》和《“双优”承诺书》,与各单位党政主管进行集体警示约谈,对各纪检组长进行重点约谈,做到了面对面定责。开展“五廉”教育,学习《典型案例警示录》,参观兰州预防职务犯罪警示教育基地,用“讲身边人、说身边事、话身边理”典型案例剖析讲解,开展廉洁签名承诺、检企共建、观看廉洁影片,盯紧重点节假日,开展“四风”回头看和廉洁谈心谈话等方式,筑牢广大党员干部的思想“篱笆”。制定《党风廉建设风险防范点考核办法》,建立廉洁风险防控“四常”机制,做到学习会上常宣讲、决策会上常提示、关键节点常提醒、深入基层常警示。强化党组织领导和把关作用,对亏损项目责任人依规给予党政纪处分及组织处理,充分发挥“审计和纪检监察”的权威。坚持“凡提四必”,落实廉洁从业结论性评价双签字措施。开展“四风”回头看和廉洁谈心谈话和专项效能监察,加大对违规违纪案件的查办力度,充分彰显了公司党委从严执纪的决心和鲜明的态度。

五是抓典型、树品牌,强化文化建设。近年来,公司的发展离不开每年提出的一条目标明确、思路清晰“管理主线”,“全面工作争第一,创效为荣、亏损可耻”等这种文化理念已经在全体干部职工中入脑、入心。公司班子成员把“责任、担当、表率”,作为一种行动自觉,从上到下形成一种崇尚实干、风清气正的干事氛围。施工管理中,公司一手抓规模扩张,一手抓质量效益,围绕经营抓党建,抓好党建促生产。2018年,二公司已实现新签合同总额82.15亿元,完成集团公司下达指标 51亿元的161.08%,同比去年增长8%,再创公司历史新高。各单位也积极采取“党建+施工生产”模式,通过在施工管理关键岗位和控制性工程中,设立“党员先锋岗”“红旗责任区”,引导基层党组织和广大党员将党建工作与劳动竞赛、技能比武、工作创新相结合,确保党建工作与施工生产“双促进、双提升”,39个项目工地均展现出“跑步上场、勇于领先、实现领跑”的良好态势。同时,公司注重品牌文化建设,推行新闻宣传工作量化积分考核制度,全面提升公司宣传文化品质。构建大党建格局,在原有“六位一体”宣传平台的基础上,拓展“抖音、B站、知乎”等新媒体矩阵,在策划、制作、联动和推广上发力,定期开展“记者下基层”“热线零距离”等活动,舆论效应日渐浓厚。注重人文关怀,多措并举调动职工的积极性,通过高标准建家,让职工住得舒适、吃有营养,学有场所,玩有去处,病有所医,干有平台。极组织开展劳模评比表彰活动,广泛宣传劳模先进事迹,营造崇尚先进、学习先进的向上风气。组织开展“工程测量”技能大赛,培养造就一批“铁建工匠”。积极推行青年联系点制度,开展青年座谈会、青年岗位练兵和技术比武活动等各类青工活动,引导广大青年团员在施工一线建功立业。

据了解,公司党委自2013年以来,四年获得集团公司“四好领导班子”称号。多次获得股份公司、集团公司“企业文化先进单位”“新闻宣传报道先进单位”。多次在股份公司、集团公司党委巡视巡察,调研考核工作中获得了好评,党建工作连续6年在全局考核排名前列,成为全局党建工作的“领跑者”。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统